【编者按】日前，由广电总局人事司主办，广电总局研修学院等承办的第十届中国网络视听大会网络视听人才发展论坛在蓉举办。论坛上，多位嘉宾围绕新人才引领驱动新视听主题，针对全媒体视听新人才培养教育的路径、实践探索、改革创新、需求激励扶持等作精彩演讲。现将诸位嘉宾演讲摘编发布。

新征程，再出发

——SMG人才发展之路的新探索

刘晓峰

上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司

党委委员，东方明珠新媒体股份有限公司总裁

一是人才队伍的持续建设始终伴随着事业、产业的发展。

经过多年的耕耘与打造，上海文广集团持续构建了立体式的全媒体融合传播体系，在实践和摸索中搭建了“1+3”新媒体格局：“1”是一个新媒体平台百视TV（BesTV+），“3”是三个重点新媒体产品：看看新闻Knews、阿基米德APP和第一财经新媒体矩阵，抢占新赛道，推动新融合，并配套搭建网络视听人才队伍。

1、BesTV+流媒体视频平台：承载上海文广集团SMG综艺、影视、生活等内容产品，是SMG全媒体战略的旗舰产品。经过两年半的发展，目前，百视TV的基本用户已经形成、与台集团的融合IP渐成规模、健康教育等生活垂类探索前景光明。BesTV+人才队伍有着“年轻化、市场化、互联网化”的特征，团队90后员工超过55%，来自互联网企业员工超过80%。团队始终坚持在BesTV+平台化运营中，通过产品项目管理实战，挖掘、培养一批兼有电视媒体执行力和网络媒体创造力的“全能团队”。

2、看看新闻Knews：以优质原创及深度报道为核心竞争力，重在新闻时政。截至2022年12月，累计用户下载量已达1543万。2022年全年，全网总浏览量突破836亿、品牌矩阵总粉丝数8800万。

团队坚持“一人一策”培养计划，推动名记者、名编辑、名主播打造有影响力的网络账号，发挥其在互联网主战场的核心作用。支持主持人团队进行创新转型，鼓励主持人从新闻主播向新闻评论员转型，打造带思想性的“主播观察”类小板块节目，孵化具有鲜明个人风格的短视频品牌产品。

3、阿基米德：主打音频。链接近千家频率，平均每天为用户提供16000小时的音频节目。一支架构完整的人才团队和与之匹配的精神状态是阿基米德走到今天的重要保证。人才团队与技术场景、公司文化及业务发展体现了高度融合协同。

4、第一财经新媒体矩阵：主打财经垂直领域，以专业的市场解读，吸引700多名国内顶尖专家学者、企业家入驻。

在组织建设中，第一财经推出数个全成本核算的小规模团队，针对不同人才实施不同的激励方案，着重对核心人才和应届毕业生进行多元化激励，提升员工的忠诚度与事业心。通过“摩天轮”等轮岗方式，让人才得到多岗位历练。

二是突出培养造就高素质战略人才队伍，探索人才发展新途径

人才是创新的根本，是台集团发展的第一资源。我们全面落实好《关于进一步加强人才工作的实施意见》、《关于支持媒体深度融合发展创新人才管理的若干意见》要求，夯实人才基础，全方位培养、引进、用好人才。

1、抓标杆，突出领军人才的示范力

我们选拔了一批“品德素质过硬、专业能力领先、发展潜力较大、业绩贡献显著”的领军人才，截止目前，评选了两届累计40余名，他们享受特殊津贴，但同时也要求他们在岗位上发挥作用，在人才带教方面率先垂范，在新业务的开拓方面积极作为。这几年，领军人才中有很多获评了全国五一劳动奖章获得者、中宣部宣传思想文化青年英才、全国广播电视和网络视听行业领军人才等；还有的被授予首届中国播音主持“金声奖”、上海长江韬奋奖、上海市五一劳动奖章等。

2、盘家底，突出核心人才的驱动力

我们提出“动态管理、年度更新”的要求，动态调整“核心人才库”。每年由台集团主要领导带队，盘清全媒体战略转型的人才“家底”，按照管理和专业两类，注重实绩和现实表现，“划重点”形成核心骨干人才队伍，通过海外实训、挂职锻炼等有计划、有措施进行培养。近年来提拔的80后中层干部均从中产生。

3、重培养，突出干部队伍的后续力

我们制定了《优秀年轻干部培养实施细则》，推出“三个一批”实施计划。提出符合条件的80后提拔使用一批，有潜力但缺少综合经历的80后交流一批，有潜力但条件尚未成熟的80后通过开放性见习管理岗位培养一批。“三个一批”举措，为年轻干部成长提供持续动力，解决干部工作现状中出现的“使用上梯队不够，选择上空间不足”的问题。我们要求各直属单位的班子，原则上配备一名80后干部，同时在各级管理岗位上加大85后、90后年轻干部的比重。通过挂职轮岗等措施，让年轻干部在实践中锻炼成长。

截止2022年12月，台、集团中层80后干部为22名，占干部总数近1/5。

4、注创新，突出新媒体人才的开拓力

近年来，我们新媒体从业人员随着业务调整逐年递增，从十年前占员工总量的10.5%，到目前占比60%以上，推动了台集团媒体融合转型。台集团鼓励新媒体从业人员突破技术创新，如虚拟新闻主播申䒕雅与前方记者实现“跨次元”联动；布局“8K+全景声”未来影像技术新生态；为人工智能大会打造“云会场元宇宙”等，激发团队的创造力。

5、多手段，突出青年人才的成长力

“不拘一格使用青年人才，支持优秀青年人才在重大项目、重要节目、重要工程中挑大梁、当主角”是我们的培养原则。不断完善青年人才接续培养机制，推行师徒带教、高校优秀毕业生生活补贴、青年人才公寓等有效方式，培养青年人才茁壮成长。比如，为满足青年人才住房刚需，与上海城投集团合作，争取到50套优惠的保租房，减轻青年员工住房压力，更增强青年员工的归属感”。这些青年人才在岗位上工作认真、踏实肯干，有些获得上海市青年五四奖章、世界互联网大会新闻宣传突出贡献个人等称号。

三是加强统筹推进，坚持制度供给，推出人才发展新举措

1、一系列制度供给成为源头活水

SMG人才工作坚持强制度供给、创设人才生态的积极氛围。人才大会上发布的《关于进一步加强人才工作的实施意见》，涉及到配套举措有《关于引进高层次人才的实施细则》、《高校优秀毕业生生活补贴实施细则》、《首届领军人才选拔实施细则》、《人才带教津贴实施细则》、《关于构建多层次的人才培训体系的实施细则》、《优秀年轻干部培养实施细则》、《关于支持人才管理机制改革的实施细则》等实施细则。

2020年人才工作继续发力，围绕台集团《加快推动媒体融合纵深发展三年行动方案》的总体目标，出台《关于支持媒体深度融合发展创新人才管理的若干意见》，明确对全媒体赛道的思维共频、项目奖励、专项培训等政策倾斜和扶持，比如BesTV+流媒体项目的专项奖励、专项扶持资金、全媒体人才培养相关举措等。

2、持续实施人才带教措施

台集团历来重视师徒带教，《人才带教津贴实施细则》政策发布以来，所属各家单位做到计划、责任和考评“三落实”，执行中形成了各自的特色。

东方广播中心通过青年员工导师带教计划，33位青年员工普遍提升了新闻敏感性，能够独立策划并在重大主题报道中承担主要职责，在2020年“栋梁计划”中有7位年轻员工获得高阶岗位。